KONTROLA ZARZĄDCZA W JST
Wykładowca: prawnik, czołowy trener ogólnopolski z zakresu przeciwdziałania praniu pieniędzy,
były rzecznik dyscyplinarny w Izbie Skarbowej, specjalista w prawie podatkowym i dziedzinach pokrewnych,wieloletni praktyk skarbowości z 20-letnim doświadczeniem na stanowisku kierowniczym w izbie skarbowej,wykładowca akademicki. Stały współpracownik naszej firmy.
Cel szkolenia:
przedstawienie prawnych uwarunkowań funkcjonowania systemu kontroli zarządczej;
zapoznanie uczestników z praktycznymi rozwiązaniami, możliwymi do zastosowania w każdej jednostce budżetowej , zaprezentowanie kwestii wchodzących w zakres kontroli zarządczej, standardów i celów kontroli zarządczej, przedstawienie różnych podejść względem ostatecznego pożądanego kształtu kontroli zarządczej.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
nabycie umiejętności interpretacji i praktycznego stosowania obowiązujących przepisów prawa, zapoznanie z obowiązkami spoczywającymi na wszystkich szczeblach zarządczych i wykonawczych, co umożliwi sprawny przebieg informacji w systemie kontroli zarządczej podniesienie umiejętności związanych z procedurą zarządzania finansami publicznymi nabycie praktycznych umiejętności w zakresie tworzenia corocznych oświadczeń o stanie kontroli zarządczej.
Adresaci szkolenia:
kierownicy jednostek sektora finansów publicznych (urzędów, jednostek budżetowych, samorządowych zakładów budżetowych, ośrodków pomocy społecznej itp.),
główni księgowi,kontrolerzy i audytorzy wewnętrzni,pracownicy wspierający działania kierowników,osoby zainteresowane przedmiotową tematyką.
Program szkolenia :
I. Podstawy prawne i cele wprowadzenia kontroli zarządczej w jednostkach budżetowych.
II. Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
III. Organizacja kontroli zarządczej, poziomy kontroli zarządczej, wprowadzanie czynności kontrolnych, obszary i zagadnienia objęte czynnościami sprawdzającymi.
IV. Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej i obowiązki w ramach kontroli zarządczej, odpowiedzialność m.in. kierownika jednostki , pracowników jednostki.
V. Kontrola zarządcza – porównanie z kontrolą finansową.
VI. Procedury kontroli zarządczej , sposoby tworzenia procedur wewnętrznych, regulamin kontroli zarządczej i jego elementy, planowanie systemu kontroli zarządczej i bieżące monitorowanie systemu kontroli zarządczej.
VII. Koordynacja zadań kontroli zarządczej w jednostce.
VIII. Analiza i ocena występującego ryzyka, kwestionariusze identyfikacji ryzyka.
IX. Ocena funkcjonowania systemu kontroli zarządczej – kwestionariusze samooceny, cele i zadania komitetów audytu.
X. Pytania i odpowiedzi, indywidualne konsultacje z wykładowcą.